徐麥克大膽轉型 押注健康產品市場

金百利克拉克執行長徐麥克。圖／摘自官網

徐麥克小檔案

在執行長徐麥克（Mike Hsu，音譯）的主導下，民生消費品大廠金百利克拉克（Kimberly Clark）近日以400億美元，收購嬌生分拆出去的消費者保健事業Kenvue，藉此進軍高毛利但風險較高的健康產品市場。徐麥克希望此交易，能讓該公司一躍成爲健康產品領域龍頭，並開啓新的成長契機。

現年61歲的徐麥克表示：「所有趨勢都指向健康養生方向。我真心希望，公司能參與更多高成長、高利潤的品項。」

若股東與監管機構批准，金百利克拉克與Kenvue合併後的新公司，將爲消費者提供一生各階段必需用品。

舉例來說，新手父母可以購買金百利克拉克的旗下的Huggies尿布與Kenvue的嬌生嬰兒洗髮露；成年人則可選購靠得住（Kotex）衛生棉、尼古清咀嚼錠與Depend成人紙尿褲等產品。

這是徐麥克的一次豪賭，他押注健康與養生業務，能帶來華爾街期待已久、但傳統民生商品迄今未能實現的成長。

但這筆收購案也意味着：金百利克拉克必須承接Kenvue面臨的挑戰，包括公司經營艱困、股價今年迄今大跌逾兩成、美加以外地區涉及嬌生嬰兒爽身粉的訴訟，以及美國總統川普警告「Kenvue旗下止痛藥泰諾（Tylenol）主要成分可能增加胎兒罹患自閉症的風險」等。

分析師表示，泰諾是Kenvue主要收入來源，年銷售額估超過10億美元。在嬰兒粉訴訟方面，嬌生在Kenvue分拆後僅負責美加地區責任，其餘市場由Kenvue負責。

華爾街對這樁收購案反應冷淡。徐麥克迴應，他與董事會「仔細衡量所有風險與機會」，認爲此交易能爲「兩家公司創造新一波價值」。

消息人士透露，金百利克拉克早在Kenvue自嬌生分拆前就已關注該事業，隨後更看準時機提出收購邀約。

消費品產業近幾年經營環境艱困、銷售成長空間有限。原因是通膨飆漲侵蝕家庭預算，促使各家業者必須更積極地爭奪市佔率。

但美妝與養生領域成爲少數亮點，消費者在新冠疫情爆發後更重視自我照護與預防醫療。而在健康產品領域，鮮有公司能與Kenvue旗下衆多知名品牌匹敵。Kenvue旗下擁有Band-Aids急救繃帶等成藥品牌，以及Aveeno與露得清等護膚品牌。

徐麥克表示，該公司爲此收購計劃已籌備多年、持續研究消費品市場變化，並分析人口結構轉向健康消費的利基所在。他說：「放眼全球人口老化趨勢，健康與養生產業是最具優勢的領域。未來30年，市場只會持續加速往這方向前進。」

徐麥克目前擔任金百利克拉克董事長兼執行長。他於2012年時加入金百利克拉克擔任北美消費品事業總裁，2017年升任營運長，並於2019年接手執行長一職迄今。