臺灣半導體曾落後世界水準…為何臺積電後來崛起？張忠謀發現1個可能優勢

臺積電創辦人張忠謀。（本報資料照片）

接下來，我想由《孫子兵法》的角度，更進一步談談臺積電如何訓練經理人。孫子強調，「將才」要有五個特質─「智、信、仁、勇、嚴 」，亦即「智謀兼備，信守承諾，仁愛部下，勇敢果斷，治軍嚴明」。我想以幾個小故事，來說明張董事長如何訓練經理人具備這五項特質。

智：1987年，張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時臺灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多，研發設計及市場能力均不足，要創立一間什麼樣的半導體公司纔有可能成功呢？

本文出自《王道經營會計學》

經過思考之後，他決定創立一間以生產製造爲主的半導體公司，即「專業晶圓代工」（foundry）。

當時知名的半導體公司都是自行設計產品、生產製造以及自己銷售，稱爲「整合元件製造公司」， 亦即IDM（integrated design manufacture）。

「專業晶圓代工」的商業模式，是隻做「製造」這一部分，而不從事產品設計。

這個創新的商業模式，改變了半導體產業的專業分工。有了專業晶圓代工公司的出現，半導體設計公司可以專注在產品設計研發上，不用擔心龐大的資本支出，因此大家都可以在自己最擅長的領域盡情創新，也帶動了過去30年半導體產業的蓬勃發展。

半導體設計公司也成爲臺積電最重要的客戶，後來整合元件公司也逐漸將先進製程產品交由臺積電代工，以增加其競爭力。

因着客戶的成功，臺積電也成爲一家舉足輕重的半導體公司。

（本文出自《王道經營會計學》作者：施振榮、劉順仁)

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