科建顧問 ISO輔導領導品牌

科建顧問成立於1987年，深耕輔導領域38年，在董事長陳漢棟與總裁翁耀林領導下，成爲全球ISO輔導時機最多的領導品牌，更是全國第一家成功輔導ESG／CSR與碳盤查顧問公司。

15年前當ESG尚未成爲主流議題，科建便投入研發，並將深厚的ISO管理體系經驗轉化爲永續發展動能。至今，科建已累積驚人環境面輔導實績：包含ISO 14001（2,000+家）、ISO 14064-1（600+家）、ISO 50001（180+家）及 ESG（600+家），總計相關係統輔導實績已超過4,000家。

因應主管機關、投資人及各利害關係人需求，實踐ESG已成爲企業在國際競爭中存活與發展的核心策略，特別是環境面的應對，其直接影響企業風險管理、成本控制、市場準入及長期價值。

企業從投入、轉化到產出，都與環境深度交織，始於原物料的採購，到企業生產時使用的能源、水資源，再到評估其營運活動是否影響在地生物多樣性，以及後續產生的溫室氣體、廢棄物，最後延伸至供應鏈永續評鑑等，每個環節都凸顯環境議題重要性。

在此背景下，單純揭露企業內部績效指標已不足以迴應期待，應更完整呈現環境面管理的架構，這項轉變也反映在GRI準則改版趨勢。針對環境面管理，科建整理出以下三大重點：

1. 從單純數據呈現，應再加上企業的環境政策、承諾及具體的管理方針。

2. 環境揭露資訊範圍應從着重組織內部延伸至全價值鏈。

3. 完整敘述環境管理行爲對環境、人羣（人權）及經濟各面向所產生的衝擊與影響。

根據科建15年的輔導經驗，環境面的發展屬於治理層級。對此，董事會扮演着引領綠色轉型關鍵角色，需將環境韌性納入核心決策，主動監督環境面對公司營運的風險與機會；管理階層則應落實管理方針，將環境承諾轉化爲具體的策略目標與資源配置。

在綠色經濟主導的未來，環境面管理不再是營運的附加成本，而是決定企業能否脫穎而出的關鍵差異化優勢。科建顧問以高CP值輔導模式，提供客製化解決方案，高貴不貴協助企業在最短時間內創造最大效益。科建將企業攜手並進，共同開創永續新局。