觀察站／環境議題連爆 邁任期最後考驗

高雄市長陳其邁兩屆任期足足少了2年，成爲全臺特例，但他率團隊加速前進，招商成績亮麗，演唱會經濟也博足聲量，幾乎設下高雄執政天花板，給足後繼者壓力。不料環境治理等議題卻在邁入任期最後一年連環爆，能否突圍，是政治生涯重要關卡。

臺積電落腳高雄，二奈米制程廠區陸續動工、上下游供應鏈羣聚效應發酵，是陳其邁本屆任內最具指標性政績。搭配亞洲資產管理中心高雄專區進駐、5G AIoT與電動車等產業佈局，高雄逐步轉骨。

陳其邁第二屆任內高雄進入大開發，捷運黃線等工程齊發，8件捷運聯開案，加上11件公辦都更案陸續啓動，招商總額逼近3000億元，寫下高雄市長單一任期內最高紀錄。

吸聚國際巨星的演唱會經濟，活動期間飯店幾近滿房，觀光效益外溢至周邊商圈，陳其邁自豪連攤商「烤魷魚都烤到手麻」，只是力拚城市光榮下，基層公務人員相對累得人仰馬翻。

陳其邁是標準「政策控」，對局處執行力要求嚴格，城市治理近乎龜毛，尤重視環境美化，像行經澄清湖圓山路看見路樹雜亂便禁不住碎念，不久結合圓山飯店一舉翻新；登打狗山見旗津舊部落破舊，即替70戶民宅外牆換上繽紛綵衣，變成媲美韓國釜山「彩色島」。

任期最末一年誠如他所言，還有很多事情想做還沒有做完，未來留給市民更好的高雄，眼下幾件市政沉痾、歷史共業，包括大林蒲遷村，重建廢土去化機制、新建高雄國際機場等問題，若能在任內獲突破性解決，將能在高雄自治史上留下不凡紀錄。